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西安交通大学《管理学原理》在线作业-0 试卷总分:100 得分:100 一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分) 1.决策必须具有两个以上的备选方案。____ A.正确 B.错误 2.采取控制措施的基础是（ ） A.采取控制措施 B.
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Q-210969415
西安交通大学《管理学原理》在线作业-0
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)
1.决策必须具有两个以上的备选方案。____
A.正确
B.错误
2.采取控制措施的基础是（ ）
A.采取控制措施
B.设置监测机构
C.发现偏差
D.控制过程的反馈
3.管理宽度越（ ），管理层次就越（ ）
A.少、少
B.大、少
C.大、大
D.少、大
4.被称为"对管理者的管理"的是（）。
A.目标管理
B.科学管理
C.行为管理
D.组织管理
5.不属于现代企业 经营环境的特征的是（ ）
A.顾客主导
B.竞争激烈
C.变化迅速
D.生产导向
6.管理的核心是处理（ ）
A.人与物的关系
B.物与物的关系
C.各种人际关系
D.隶属关系
7.下列关于有效授权，不正确的是（）。
A.要善于接受不同的意见
B.有适度放手
C.不允许别人放错误
D.要信任下级并适度控制
8.管理审核的目标是评价( )
A.个别主管人员的工作质量
B.个别主管人员的管理水平
C.整个管理系统的管理质量
D.整个管理系统的经营绩效
9.根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是：（ ）
A.纪律严格，管理规范，赏罚分明
B.组织成员具有高度的独立自主性
C.按规章管理，领导者不运用权力
D.员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性
10.一般说来，组织越稳定，管理宽度应该( )
A.越小
B.越大
C.无法判断
D.无影响
11.20世纪初，提出图表系统法的人是( )
A.甘特
B.泰罗
C.维纳
D.穆登
12.下列不属于决策步骤的是（）。
A.辨识和确定问题
B.确定决策的目标、拟定备选方案
C.对方案进行评估与选择方案
D.制定新的决策
13.____主要适用于销售部门。
A.人数部门化
B.时间部门化
C.空间部门化
D.顾客部门化
14.某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理（ ）。
A.不再负有责任
B.责任与原来相同
C.责任减轻
D.不再负有主要责任
15.设立临时工作部门可解决临时出现的问题，体现了弹性原则。____
A.正确
B.错误
16.适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为( )
A.职务系数法
B.时距判断法
C.四象限法
D.比较法
17.组织行为学是研究一定组织中（ ）的科学
A.人与物的关系
B.物与物的关系
C.人的行为规律
D.隶属关系
18.当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用（ ）
A.非正式的管理控制系统
B.正式的管理控制系统
19.下列关于扁平结构与直式结构的比较中，描述正确的是（ ）
A.扁平结构管理费用高
B.直式结构信息纵向流通快
C.扁平结构分工明确细致，管理监督严密
D.扁平结构更有利于密切上下级之间的关系
20.有关管理者的技能说法中不正确的是（）。
A.中上层管理者的技术技能要求相对低
B.人际技能对于各个层次的管理者都是必备的
C.该概念技能对高层管理者来说并不重要
D.管理技能的相对重要性随管理者在组织中的层次不同而有所不同
21.时滞现象较好的解决办法是采用（ ）
A.反馈控制
B.前馈控制
C.经验控制
D.直接控制
22.管理的社会属性主要取决于（ ）的性质
A.生产力
B.生产者
C.生产关系
D.生产工具
23.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织：（ ）
A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好
B.正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整
C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息
D.充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递
24.双因素理论中的双因素指的是( )
A.人和物的因素
B.信息与环境的因素
C.保健因素与激励因素
D.自然因素和社会因素
25.甘特图（Gantt chart ）是在20世纪初由____发明的。
A.梅德福德
B.泰罗
C.亨利·L·甘特
D.霍桑
26.管理审计侧重于（）方面的审核。
A.管理过程
B.管理决策
C.管理职能
D.目标效果
27.被称为科学管理之父的是（ ）
A.西蒙
B.法约尔
C.泰罗
D.韦伯
28.头脑风暴法属于( )
A.外推法
B.直观法
C.因果法
D.德尔菲法
29.滚动计划法保证了当环境变化出现某些不平衡时，能及时进行调整，使各期计划基本保持一致。____
A.正确
B.错误
30.管理层次的多少与____的大小密切相关。
A.管理目标
B.管理内容
C.管理幅度
D.管理方式
二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)
31.管理的二重性是指管理的( )
A.科学性
B.艺术性
C.自然属性
D.社会属性
E.实践性
32.最常用的综合控制方法有（ ）
A.总预算
B.损益控制
C.投资回收率
D.企业的自我审核
E.对组织和人力资源进行衡量和控制
33.专业化分工的缺点有（ ）。
A.易导致员工的厌烦和不满情绪
B.易增加因工作变换而损失的时间
C.减少劳动者的来源
D.工作之间的协调成本上升
34.下列哪些属于企业所引发的社会问题____
A.烟尘污染
B.噪音污染
C.垄断经营
D.录用女工
E.产品更新快
35.头脑风暴法实施的原则有（ ）
A.对别人的建议不作任何评价
B.建议越多越好，想到什么就说什么
C.鼓励每个人独立思考
D.可以补充和完善已有的建议使它更具说服力
36.培训的形式有（ ）
A.脱产培训
B.在职培训
C.全日制培训
D.业余学习
E.专业技术实践
37.管理的属性包括（ ）
A.自然属性
B.生产属性
C.原始属性
D.社会属性
E.人本属性
38.正确的决策应该（ ）。
A.完美无缺
B.有明确而具体的决策目标
C.有两个以上的备选方案
D.事先做过可行性分析
39.按计划的内容分类，有（ ）
A.使命
B.规划
C.专项计划
D.综合计划
E.预算
40.对组织结构影响最大的因素是（ ）
A.接受权力差距的程度
B.男性化与女性化
C.首创精神
D.防止不确定性的程度
E.个人主义与集体主义
三、判断题 (共 10 道试题,共 20 分)
41.强调权力下放，主要是为了减轻领导者的工作负担。（ ）
42.一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人的积极性。（ ）
43.现代组织的经营管理者在经营管理上要追求组织的利润而不需注意社会价值。( )