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《企业运营管理2082》23春在线作业1题目 试卷总分:100 得分:100 一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分) 1.方法研究的内容包括（ ）。 A.过程分析和动作分析 B.系统考察和对象研究 C.经济调查和成本分析 D.定新制
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Q-210969415
《企业运营管理2082》23春在线作业1题目
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)
1.方法研究的内容包括（ ）。
A.过程分析和动作分析
B.系统考察和对象研究
C.经济调查和成本分析
D.定新制定和工人抽样
2.（ ）就是适应变化的性能。
A.自动化
B.均衡化
C.科学化
D.柔性化
3.中期生产计划在（ ）企业中的作用是非常关键的。
A.制造装配型
B.流程性
C.订货型
D.备货型
4.（ ）的任务是直接依据用户的定订单，合理地安排生产活动的每一个细节，使之紧密衔按，以确保用户要求的质量，数量和交货期交货
A.销售作业计划
B.生产作业计划
C.中期生产计划
D.长期生产计划
5.时间研究的内容包括（ ）。
A.系统考察和对象研究
B.定额制定和工作抽样
C.过程分析和动作分析
D.经济调查和成本分析
6.生产计划的层次包括（ ）。
A.战略层次计划，战术层次计划和作业层次计划
B.线性计划，平面计划和立体计划
C.供应计划、管理计划和销售计划
D.年度计划、月度计划和日计划
7.生产过程就是一系列相互联系的（ ）相结合的全部过程
A.电子技术、自动化技术和计算机技术
B.生产工艺技术和生产管理方法
C.投料、加工和成品生产
D.劳动过程和自然过程
8.工作研究是在既定的工作条件下，运用（ ）的方法研究资料的更合理利用，排除作业中不合理，不经济和混乱的因素，寻求一种更佳、更经济的方法。
A.综合安排
B.提高效率
C.系统分析
D.科学合理
9.（ ）是指在工程项目实施过程中监督每项作业的进度，成本和质量。
A.工程项目经营
B.工程项目财务
C.工程项目控制
D.工程项目计划
10.（ ）是开发新产品的出发点。
A.市场需求
B.投产上市
C.方案选优
D.市场分析
11.确定产品的（ ）是编制生产计划的首要问题。
A.质量指标
B.品种指标
C.产量指标
D.产值指标
12.生产系统的（ ）是指企业的生产职能扩展到产品销售和售后服务方面，把为用户安装，维修等当作企业生产活动的重要组成。
A.转换
B.组合
C.后延
D.开发
13.新产品的特征有创新性、继承性、模糊性、相对性和（ ）。
A.拓展性
B.规范性
C.先进性
D.整体性
14.（ ）是工作研究的指导思想。
A.挖掘企业内部潜力
B.标准化
C.突破、创新
D.系统性
15.工作研究的原则之一是对工人操作的每个（ ）进行科学研究，用以替代单凭经验的办法。
A.动作
B.培训
C.协作
D.设计
16.（ ）生产计划的任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策。
A.综合
B.短期
C.中期
D.长期
17.工作研究是以（ ）为对象的一种科学方法。
A.工作条件
B.作业系统
C.运营成本
D.资源
18."用数据说话"是（ ）的基本观点。
A.工作质量统计分析
B.质量管理
C.数据收集
D.数据管理
19.在物质生产内部，生产的概念与过去有很大的不同，生产活动所涵盖的范围大为扩展，这种扩展体现在生产系统的（ ）。
A.前伸和后延
B.上升和下降
C.分工和协作
D.投入和产出
20.服务业的生产过程反映为投入---转换---产出的过程，这一过程一般称作（ ）。
A.管理过程
B.服务过程
C.控制过程
D.作业过程
21.（ ）是指对市场已有产品仿制后加上企业自已的厂牌和商标后第一次生产出来的产品。
A.改进新产品
B.换代新产品
C.仿制新产品
D.全新产品
22.生产按生产专业化程度分类可分为（ ）。
A.大量生产、成批生产，单件生产和多品种小批量生产
B.物质生产型生产和劳动服务型生产
C.加工装配型生产和流程式生产
D.订货型生产和备货
23.（ ）是指在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位劳务所必须消耗的物资数量的标准。
A.辅助材料消耗定额
B.物资消耗定额
C.季节性储备定额
D.物资储备定额
24.组织多品种小批量生产的可能性之一体现在（ ）。
A.大量生产产品单一，产量大，生产重复程度高
B.以福特制为代表的大量生产方式缺乏柔性
C.订货工程型生产一般是非常重复的单项任务
D.单件生产品种繁多，生产重复程度低
25.过小的库存会造成（ ），影响销售利润和企业信誉。
A.仓库面积和库存保管费用增加
B.大大提高生产成本
C.占用大量的流动资金
D.服务水平的下降
26.修订滚动计划的（ ）时间称为滚动期。
A.修改
B.计划
C.间隔
D.滚动
27.合理组织生产过程指把生产过程从（ ）很好地结合起来，使产品以最短的路线、最快的速度通过生产过程的多个阶段，使企业的人力，物力和财力得到充分利用、达到高产，优质、低能耗。
A.技术上和工艺上
B.空间上和时间上
C.管理上和生产上
D.科学上和适用上
28.工程项目的（ ）是指项目完成以后是否达到先确定的技术要求和服务水平。
A.成本
B.质量
C.进度
D.计划
29.搞好物资管理，对于保证和促进生产，加速（ ）周转，节约物资消耗，降低产品成本，提高经济效益有着重要意义。
A.人才
B.材料
C.资金
D.信息
30.一般企业的战略分为3个层次，生产战略属于（ ）战略。
A.职能级
B.部门级
C.企业级
D.联合级
二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)
31.物资消耗定额的管理工作包括（ ）。
A.做好统计工作
B.执行
C.考核
D.制订定额文件
E.修订
32.ABC分类法分的C类物资库存管理的特点是（ ）。
A.一般不严格控制订货量
B.控制库存数量
C.采用一般性管理方式
D.保证供应
E.不严格控制库存时间
33.效用生产可以分为（ ）效用。
A.生产要素
B.生产信息
C.形态
D.时间
E.地点
34.（ ）是实行质量认证制度的作用。
A.实现国家对产品质量的宏观控制
B.提高产品在国际上的竞争力
C.给消费者带来信誉和经济利益
D.促进国家计量水平的提高
E.降低承担产品责任的风险
35.成批生产的作业计划要解决的主要问题是如何妥善安排产品的成批轮番，保证有节奏地均衡生产。其期量标准有（ ）。
A.批量和生产间隔期
B.生产周期
C.生产提前期
D.在制品占用量
E.工艺的用量
36.生产与作业管理的内容包括（ ）。
A.生产准备和组织
B.生产计划
C.生产安全
D.生产指挥
E.生产控制
37.新产品开发策略有（ ）。
A.从提高新产品竞争力出发
B.从挖掘产品功能出发
C.从缩短投资回收期出发
D.从降低产品成本出发
E.从消费者需求出发
38.选择零件移动方式需要考虑的因素有（ ）。
A.零件的大小
B.零件加工时间的长短
C.批量的大小
D.生产单位的专业化形式
E.产品需求性
39.新产品构思有（ ）几个主要的途径。
A.需求构思
B.技术转移构思
C.专利构思
D.构思筛选
E.创意
40.订货点库存和安全库存设置的计算过程包括（ ）。
A.确定平均订货提前期需求量
B.计算安全存放距离