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西安交通大学《战略管理》在线作业-0 试卷总分:100 得分:100 一、多选题 (共 30 道试题,共 60 分) 1.耐久性是公司的（ ）折旧或过时的速度。 A.资源 B.人力 C.能力 D.财力 2.环境分析包括： A.评估信息 B.获取
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Q-210969415
西安交通大学《战略管理》在线作业-0
4.报表的数据源可以是( )
A.表或视图
B.表或查询
C.表、查询或视图
D.表或其他报表
答案:A
5.操作对象只能是一个表的关系运算是( )
A.联接和选择
B.联接和投影
C.选择和投影
D.自然连接和选择
答案:C
6.下列叙述中正确的是( )
A.为了建立一个关系，首先要构造数据的逻辑关系
B.表示关系的二维表中各元组的每一个分量还可以分成若干数据项
C.一个关系的属性名表称为关系模式
D.一个关系可以包括多个二维表
答案:A
7.在创建数据库表结构时，为该表中一些字段建立普通索引，其目的是( )
A.改变表中记录的物理顺序
B.为了对表进行实体完整性约束
C.加快数据库表的更新速度
D.加快数据库表的查询速度
答案:D
8.SQL语句中删除视图的命令是( )
A.DROP TABLE
B.DROP VIEW
C.ERASE TABLE
D.ERASE VIEW
答案:B
9.设有两个数据库表，父表和子表之间是一对多的联系，为控制子表和父表的关联，可以设置“参照完整性规则”，为此要求这两个表( )
A.在父表连接字段上建立普通索引，在子表连接字段上建立主索引
B.在父表连接字段上建立主索引，在子表连接字段上建立普通索引
C.在父表连接字段上不需要建立任何索引，在子表连接字段上建立普通索引
D.在父表和子表的连接字段上都要建立主索引
答案:B
10.以下所列各项属于命令按钮事件的是( )
A.Parent
B.This
C.ThisForm
D.Click
答案:D
11.在Visual FoxPro 中以下叙述正确的是( )
A.利用视图可以修改数据
B.利用查询可以修改数据
C.查询和视图具有相同的作用
D.视图可以定义输出去向
答案:A
.现代企业制度的核心是（）。
A.产权清晰
B.责任明确
C.政企分开
D.管理科学
答案:A
2.（）指对企业的微观构造及其相关制度安排所作出的一系列界定、规制与约束的总和，具体表现为企业组织、运营、管理等一系列行为的规范化和制度化。
A.企业制度
B.企业战略
C.企业使命
D.企业远景
答案:A
3.1961年12月，美国著名管理学教授（）发表了《管理理论的丛林》一文,对现代管理理论中的各种学派加以了分类和详细说明。
A.享利·普尔
B.麦卡勒姆
C.泰罗
D.哈罗德?孔茨
答案:D
4.被誉为“科学管理之父”的管理学家是 （ ）
A.欧文
B.韦伯
C.法约尔
D.泰罗
答案:D
5.系统最基本的特征是（）。
A.集合性
B.层次性
C.相关性
D.动态性
答案:A
6.一般认为管理科学是从美国管理学家( )开始出现的。
A.享利·普尔
B.麦卡勒姆
C.泰罗
D.法约尔
答案:C
7.民主管理是一种以（ ）为中心的管理。
A.事
B.效率
C.民主权利
D.人
答案:D
8.泰罗在管理方面的主要著作是 ( )。
A.《工业管理与一般管理》
B.《科学管理原理》
C.《管理学一般原理》
D.《组织》
答案:B
9.()是由上级主管部门下达的起导向作用的计划。
A.指导性计划
B.指令性计划
C.短期计划
D.长期计划
答案:A
二、多选题 (共 13 道试题,共 26 分)
10.企业决策的类型按决策的重要性分包括（）。
A.长期决策
B.战略决策
C.战术决策
D.业务决策
答案:BCD
11.企业文化的功能包括（）。
A.导向功能
B.凝聚功能
C.激励功能
D.约束功能
答案:ABCD
12.计划作为一种管理功能，具有如下特点（）
A.计划具有目的性
B.计划具有普遍性
C.计划具有适应性
D.计划具有经济性
答案:ABCD
12.设有表示学生选课的三张表，学生S（学号，姓名，性别，年龄，身份证号），课程C（课号，课名），选课SC（学号，课号，成绩），则表SC的关键字（键或码）为( )
A.课号，成绩
B.学号，成绩
C.学号，课号
D.学号，姓名，成绩
答案:C
13.MODIFY STRUCTURE命令的功能是( )
A.修改记录值
B.修改表结构
C.修改数据库结构
D.修改数据库或表结构
答案:B
14.在超市营业过程中，每个时段要安排一个班组上岗值班，每个收款口要配备两名收款员配合工作，共同使用一套收款设备为顾客服务，在超市数据库中，实体之间属于一对一关系的是( )
A.“顾客”与“收款口”的关系
B.“收款口”与“收款员”的关系
C.“班组”与“收款口”的关系
D.“收款口”与“设备”的关系
答案:D
15.下面关于类、对象、属性和方法的叙述中，错误的是( )
A.类是对一类相似对象的描述，这些对象具有相同种类的属性和方法
B.属性用于描述对象的状态，方法用于表示对象的行为
C.基于同一个类产生的两个对象可以分别设置自己的属性值
D.通过执行不同对象的同名方法，其结果必然是相同的
答案:D
16.在查询设计器环境中，“查询”菜单下的“查询去向”命令指定了查询结果的输出去向，输出去向不包括( )
A.临时表
B.表
C.文本文件
D.屏幕
答案:C
17.以下关于“查询”的描述正确的是( )
A.查询保存在项目文件中
B.查询保存在数据库文件中
C.查询保存在表文件中
D.查询保存在查询文件中
答案:D
试卷总分:100 得分:100
一、多选题 (共 30 道试题,共 60 分)
1.耐久性是公司的（ ）折旧或过时的速度。
A.资源
B.人力
C.能力
D.财力
2.环境分析包括：
A.评估信息
B.获取信息
C.监测信息
D.提取信息
8.管理两种相异文化的通用方法包括（ ）
A.整合
B.吸收
C.分割
D.瓦解
4.大批量定制要求灵活性与快速响应，为了适应不断变化的环境，大批量定制要求重组（ ），以便按照顾客的时间要求提供顾客需要的产品。
A.人员
B.过程
C.事业部
D.技术
21.企业经验效益来源于()。
A.劳动效率的提高
B.劳动分工与重新设计工作方法
C.新的生产工艺
D.生产设备效率的提高
E.产品的标准化和产品的重新设计
F.有效地利用资源
6.设计一个正规的战略管理系统包括()模式。
A.自上而下的模式
B.自下而上的模式
C.上下结合的模式
D.小组计划模式
22.新进入者是新进入现有产业的公司。一般拥有( )的特点
A.最强的竞争力
B.新的生产能力
C.获取市场份额的欲望
D.大量的资源
8.经营战略的分类包括（ ）
A.合作型
B.竞争型
C.混和型
D.攻击型
6.有几种战略，如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的，包括（ ）
A.跟随者战略
B.挖掘另一桶金
C.一把全抓
D.人力资源战略
10.公司的重心是（ ）
A.公司的重心贯穿公司发展始终
B.公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链
C.公司的重心是公司启动的基点
D.公司的重心是公司战略的核心
11.企业核心能力的判断标准有()。
A.有价值的能力
B.特殊的能力
C.难于模仿的能力
D.领先能力
E.不可替代的能力
14.战略领导是指：（ ）
A.董事会中机构投资者（如养老保险基金）和其他外部董事数量增加；
B.董事和首席执行官股权增加；
C.董事会更好地平衡利益等经济目标董
D.事会满足社会需求之间的关系。
7.一个好的企业使命应该具备以下几个方面()。
A.明确企业生存目的
B.使本企业区别于其他同类企业
C.作为评价企业现在和未来活动的框架
D.清楚明白，易于为整个企业所理解
E.针对核心业务
14.研究开发组合包括( )
A.基础研究
B.产品研发
C.应用研究
D.工程化或工艺研发
3.并购后两个企业的协同效应主要体现在()。
A.生产协同
B.经营协同
C.财务协同
D.人才技术协同
E.市场协同
16.文化强度是组织或员工接受（）的程度。
A.价值观
B.规范
C.愿景
D.其他文化内涵
17.战略实施 是通过，把战略与政策推向行动之中：（ ）
A.行动计划
B.预算
C.评估
D.规程的开发
18.波特战略管理理论包括:
A.一般竞争战略
B.五种竞争力模型
C.价值链
D.钻石体系
19.战略类别是具有共同战略态势以及与该战略相一致的（ ）的一类企业。
A.结构
B.文化
C.过程
D.环境
20.运作战略决定（ ）
A.在何地以何种方法制造产品
B.纵向一体化程度
C.有形资源配置
D.供应商的关系
21.公司治理指在决定公司发展方向和取得绩效的过程中， （ ）之间的关系
A.客户
B.董事会
C.管理层
D.股东
22.卡洛尔认为企业管理者有的责任包括：（ ）
A.经济责任
B.法律责任
C.道德责任
D.自愿责任
25.产品生命周期是显示产品销售额随时间推移（）的一个图形。
A.引入
B.成长
C.成熟
D.衰落
17.企业资源分析过程可遵从的步骤
A.分析现有资源
B.分析资源的利用情况
C.分析资源的应变情况
D.进行资源的平衡分析
25.资源持续程度由哪些因素决定：
A.组织资源与能力的耐久性
B.资源总量
C.可模仿性
D.资源利用率
26.swot分析包括：
A.内部环境优势分析
B.内部环境劣势分析
C.外部环境机会分析
D.外部环境威胁分析
28.运用产品开发战略就是（ ）
A.为现有市场开发新产品
B.为现有市场开发新的管理模式
C.为新市场开发新的管理模式
D.为新市场开发新产品
4.进入壁垒受到哪些因素的影响（ ）
A.规模经济
B.产品特色
C.资金要求
D.转换成本
29.公司在产业内的竞争优势由（ ）决定
A.其竞争范围
B.其市场占有率
C.公司或事业部目标市场的宽度
D.公司成立时间长短
20.企业资源分析的关键是确定企业()。
A.资源强势
B.资源弱势
C.竞争优势
D.竞争劣势
二、判断题 (共 20 道试题,共 40 分)
31.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。()
42.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。()
33.战略制定是考虑公司的优势与劣势，为了更有效的管理环境中的机会与威胁，而开发地短期规划。
41.公司战略是表明公司如何达到目标、完成使命的短期计划。
35.战略是指公司如何达到目标、完成使命的综合计划。（ ）
46.市场进入战略,根据不同的情况和条件,可以采取不同的战略方式:它包括强化营销、一体营销、多元化营销。()
37.公司是不同群体为了谋求共同利益而建立起来的各种关系
44.战略联盟是两个或两个以上的公司或事业部为了达到具体共同利益的战略目标而形成的伙伴关系。（ ）
40.稳定战略在长期运用都非常有效。
34.吸收是指一个企业被另一个企业主导。
41.竞争就是一个产业内部的直接对抗和间接对抗的总和。
42.当产业变成超竞争后，会经过一些阶段性竞争升级。
43.产业衰退期，产业出现合并，竞争者数量减少，规模反而增加。
44.合资的缺点包括：丧失控制权；利润较低；与合作伙伴可能发生冲突、有可能把技术优势转移到合作伙伴等等。
45.产业矩阵是对某个产业的内部战略因素的总结。
46.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。()
47.通用竞争战略适用于任何产业。
38.董事会参与战略管理程度，一般来说，公司越小，董事会的参与就越不积极。
49.运作战略决定公司在运作过程所运用技术的最佳水平。
50.市场定位指选择多个领域进行营销。
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